元年(nián)财務共享咨詢-元年(nián)科(kē)技

您的(de)企業是否面臨以下階段性契機(jī)/挑戰

财務共享模式規劃階段
财務共享中心建設階段
财務共享穩定運營階段

企業規模較小，但業務模式在市(shì)場上有(yǒu)較高(gāo)競争力，處于快速擴張期
企業業務模式穩定，業務增長(cháng)速度穩定，但所在行(xíng)業市(shì)場競争激烈，有(yǒu)明顯的(de)降本增效需求
企業為(wèi)多元化集團，多種行(xíng)業、多種管控模式并存，且在持續變化中
企業存在多區域、多層級架構，具有(yǒu)一(yī)定業務規模，通過快速兼并購以實現業務快速擴張戰略
企業屬于新興行(xíng)業，财務管理(lǐ)精細化程度較低(dī)，業務快速擴展後，管理(lǐ)層對财務能力提出了新的(de)要求

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缺乏體系化的(de)共享建設方法論、建設實踐經驗、系統平台及複雜項目變革推動能力，出現如(rú)下風險/挑戰：

财務共享中心建設人員安排策略不及時，過早流失關鍵員工，新人到位不及時
财務共享中心選址及配套設施選擇不合理(lǐ)，員工穩定度較差
共享服務中心建設之初未明确建設的(de)收益目标，共享收益未能被廣泛認同
未能選擇适合企業特點的(de)且具有(yǒu)前瞻性的(de)系統平台
未能推進有(yǒu)效的(de)組織、流程、系統變革管理(lǐ)，變革阻力較大
缺少整合推進的(de)項目群管理(lǐ)體系，周邊項目無法協同推進，項目周期和(hé)質量難以保證

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公司建立财務共享中心後，人才成本及運營成本壓力沒有(yǒu)明顯緩解
匆忙上線的(de)統一(yī)的(de)财務信息系統平台，不能滿足業務實質性的(de)個性化需求，與前端業務系統的(de)互聯互通有(yǒu)限，存在信息孤島現象
财務共享職能定位仍停留在剛建立時的(de)階段，物理(lǐ)集中為(wèi)主，未能及時明确未來戰略發展方向，許多模塊留下空白、許多流程仍待固化與優化
共享中心人員扁平化，上升通道(dào)變窄，職業發展前景不明朗，員工流失率高(gāo)居不下，核心骨幹流失
專業人才缺乏，流程持續創新能力弱，不能滿足持續變化中的(de)業務模式變更帶來的(de)新需求
缺少整合推進的(de)項目群管理(lǐ)體系，周邊項目無法協同推進，項目周期和(hé)質量難以保證

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元年(nián)财務共享咨詢實施解決方案

元年(nián)提供從共享規劃、共享建設到卓越運營三個階段的(de)專業咨詢、落地(dì)實施服務，具有(yǒu)業務方案設計、系統實施落地(dì)、組織變革落地(dì)、項目群推進管理(lǐ)的(de)一(yī)攬子(zǐ)整合交付能力。

元年(nián)觀點

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